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一、天联优势


(一)专注、专一、专业;

(二)诚信、高效;

(三)发展资金充裕;

(四)决策层高效精干;

(五)积累了丰富的项目管理经验;

(六)拥有深厚的社会资源;

(七)运用网络远程监控系统,实现对项目现场的全程监控管理。



二、天联愿景


致力于成为行业一流的现代化企业。



三、天联发展措施



(一)加强市场开发

1、广泛吸收市场营销精英开辟市场;推行片区营销负责制。目前,公司在曲靖成立了云南天联钢结构工程有限公司第六工程处,在西双版纳成立版纳工程处,设立了云南天联钢结构工程有限公司重庆分公司。今后还将继续扩大公司驻地州工程处,希望更多的有志之士带着地理优势、社会关系优势、市场业务公关优势加入天联,成就天联效益,创造自我财富。

2、要积极参加各项社会活动,通过媒体宣传、邀请参观,广泛利用一切社会资源,采取多种形式,加强对公司及公司品牌的宣传。

3、对现有在建工程加强管理,争取各种荣誉奖项,增强公司的品牌知名度;项目经理也要抓好现场,开拓市场,促进区域市场业务营销的滚动发展。

4、实施“大项目战略”,着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标活动动态,积极参与其中,增强公司知名度和影响力。

5、按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则,实行多领域、多项目的联合,壮大企业经营能力。

6、参加中国钢结构协会举办的会议讲座和云南省钢结构专业技术研讨会,以此为锲机,广泛宣传公司的品牌优势、技术优势。      

7、充分利用公司资质等级的资源优势,突出钢结构专业承包主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时采取措施向建筑装修装饰、建筑幕墙、土建等其他领域延伸,增强公司影响力。


(二)加强内控管理

1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度和管理程序,以制度管人,按程序办事,使企业管理进一步走向规范化。

2、加强企业培训工作的策划性和针对性,积极发展提升性、适用性培训,造就一支高素质的、能忠实执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍;建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍。

3、建立、完善公司信息交流渠道与平台,确保公司各职能管理部门之间,管理部门与决策层之间的管理信息和决策精神能及时传送,避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。

4、积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道,为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础。

5、组织结构的调整是制度创新的核心内容,公司组织结构的不断优化要与创新项目管理体系相结合。

6、加强公司证照管理,保证资质实力,充实相关证照的数量与质量,提高企业参与竞争的综合实力,为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础。


(三)加强项目管理
工程项目是企业的生存基础和效益源泉,项目管理必须有章可循,重点是注意以下几个方面,切实提高项目管理水平。

1、对于自营项目,编写《公司工程项目管理执行标准》,使工程项目从项目部的成立到工程实施过程管理,再到工程项目的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循,各项管理工作有据可依。

2、对于联营项目,制定相应管理制度,内容包含项目的选择,项目的跟踪管理和合作延续的激励措施等。

3、增强项目核算意识,规范工程项目成本的核算制度和成本控制方法,理顺关系,形成科学完整的项目前期测算-项目过程核算与控制-项目后期的评估与分析体系。

4、积极开展技术创新活动,根据公司实际状况有选择的推广应用新技术、新工艺,减少技术、资源浪费,节约成本,用创新提升经济收益。

5、强化项目合同管理,建立项目实施风险评估机制,加强风险的预防和控制,全面提高公司抗风险能力。

6、加大工程结算工作力度,落实结算措施,快速回收工程承包款项。

7、加强对项目资金的监控,有计划的安排公司的现金流。


(四)加强人力资源开发

1、 坚持以人为本,通过一系列制度创新,将事业留人、感情留人、待遇留人的措施落实到实处。

2、建立灵活的人才引进机制。一方面加大对院校生土木工程(钢结构专业)、工程力学、材料成型与控制(焊接方向)、建筑学等毕业生公司急需专业人才的招聘力度;另一方面积极引进社会高、精、尖专业技术人才和技能人才,特别对公司急需的高级管理人才和高级研发技术人才,给予有吸引力和竞争力的政策,以满足公司发展及转型对人力资源更深层次的需求。

3、完善薪酬福利制度。优化薪酬结构,加大绩效性薪酬在薪酬体系中的比重,突出薪酬的激励作用。合理拉开不同岗位的薪酬差距,拓展同一岗位薪酬的上升空间。

4、加大培训力度和针对性。要做好培训需求分析,以企业长期需要、岗位需要、人才储备需要制定培训计划。根据公司业务的性质以及管理岗、技术岗、市场岗等的不同特点,有针对性的开展不同内容和形式的培训,避免一刀切。要注重培训效果的跟踪和运用,不断提高培训质量。


(五)加强企业文化建设
1、建立并形成符合本公司长远发展需要的企业文化体系,倡导企业精神,鼓动和引导员工深刻认识认同企业精神,增强企业凝聚力。
2、树立“天联钢构”品牌。打造企业品牌,是企业在竞争中抢占市场先机的重要保证。要树立“天联钢构”品牌,工程质量是关键,人本管理是基础,诚信经营是基石,合作共赢是桥梁,企业文化是灵魂。要把打造“天联钢构”著名品牌作为公司企业文化建设的重要目标之一。

3、建设天联优秀团队。以先进的文化育人,建设高素质的员工队伍,是企业文化建设的首要任务。形成具有共同的责任感、归属感、自豪感、成就感与紧迫感的优秀团队,从而促进企业持续健康和谐发展。坚持用科学的理论和企业的理念武装员工思想,用科学的文化知识和先进的技术提升员工能力,实行优胜劣汰的竞争机制,加强对员工的培训,以可靠的物质保证和高品质的文化生活满足员工的需求,从而使大批优秀人才脱颖而出,推动公司的长远发展。


(六)加强行业企业之间多层面合作

积极参与和推动行业资源整合,形成优势互补行业格局,携手合作做优做强钢结构事业。



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