首页 > 人力资源 >人才理念



       用人机制是开展人力资源工作的基础,直接影响着人力资源的六大版块工作,即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系。公司遵循“权责分明、能位相符、薪酬合理”的人员管理原则,坚持“品德为先,敬业为本,公平竞争,选贤任能”的人才理念,施行科学合理的用人机制,为员工提供良好的事业发展平台。



一、尊重人才,认同并实践:“人人都是人才,人人尽其才” 


      公司自创建以来,坚持“以人为本,机会平等,公平竞争,尊重人才,重用人才”的用人原则,把人才看成是公司不断发展壮大的重要条件和宝贵财富。公司选聘员工注重综合素质、整体素养、以往的工作经验等,不会一味的要求高学历,而是不拘一格选用人才。 “能者上,平者让,庸者下”,公司给予员工充分的自主选择权,合理安排岗位,让每个员工做适合自己的工作,并在岗位上充分展示自己的才华,通过实践证明自己确属“人才”。

二、明责赋


      公司在招聘与用人之前会做一个详细的规划,设定要选用的人执行哪些工作、完成哪些任务(因事设岗),要执行这些工作与完成这些任务需要什么样的素质(依岗选人),需要什么样的条件(资源、权力等平台)等,对人员进行明确的职责、权限定位,规范员工在各自职责权限范围内开展工作。

三、人岗吻合、相互匹配、宁缺勿滥

                         

      公司设定职位时,执行“可要(有)或可不要(无)时尽可能不要(没有),本不该要(有)的坚决不(没有)要的原则。当找不到岗位合适配置人选时,公司通过岗位拆分来达成;对于某些特殊岗位可实行阶段性用人计划,以内部分阶段培养的方式来完成岗位任务,避免了公司员工在其位不能谋其政的“滥竽充数”现象。

四、注重培养团队精神,用心组建优秀团


      公司十分注重团队精神的培养,把组建优秀团队当作是公司的大事。无论是公司经常性的会议精神号召全体员工要团结互助,还是公司不定期组织的一些聚餐和文娱活动,都极大地激发了公司员工的主动性、积极性和创造性,加强了员工之间的合作力度,让每一位员工都具有了强烈的归属感和责任感,增强了公司团队的凝聚力、向心力、竞争力,从而促进公司的和谐快速发展。
五、营造良好工作环境,做好人才培训储备。


      公司上上下下积极营造一种关心人、爱护人、体贴人的“人本”良好环境,让员工开心、快乐的工作。领导与下属之间或者是员工之间经常相互沟通交流,切实做到排忧解难。对“优秀员工”“优秀管理人员”给予荣誉称号、适当物质奖励、提供适当的培训机会等等奖励措施。对有价值的并有培训储备必要的岗位(重要岗位、难以获得岗位、流动频繁岗位等),选择有培训储备价值的人选(可以起到培训储备替代作用)进行培训储备。 

      公司以“坚守承诺,务实高效”之企业作风,“追求卓越,创新求强”之企业精神,已为各类人才创造出广阔的事业发展空间,希望各界有识之士加入天联钢构行列,这里是您发展,追求人生价值最理想的工作、生活舞台,天联公司将与你携手并肩、共铸美好未来!


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